Психология управления: делегирование и сопротивление. Как доверить, чтобы не пожалеть?

Большинство бизнес-школ подходят к вопросу делегирования в контексте отношений «руководитель – подчиненный». ФОИЛ смотрит на это понятие шире: делегирование, по сути, это передача части собственного проекта другому человеку, будь то подчиненный, подрядчик, коллега или партнер по бизнесу.

- Каковы этапы делегирования?
- Какие задачи можно делегировать?
- Кому можно доверить проект, а кому не стоит?
- Как работать с сознательным и бессознательным сопротивлением при делегировании?

Это вопросы мы разобрали на синемалогии 25 мая с Алексеем Штанько – к.э.н., бизнес-консультантом, руководителем образовательных и консалтинговых проектов ФОИЛ.

Благодарим наших участников!

До новых встреч!